發(fā)布時間: 2022-03-21
國家電網(wǎng)有限公司順應能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢,以“一體四翼”發(fā)展布局、國網(wǎng)公司《數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略綱要》為引領,以實現(xiàn)設備、作業(yè)、管理、協(xié)同“四個數(shù)字化”為目標,以統(tǒng)籌開展頂層設計、迭代完善業(yè)務中臺、突出基層班組實用為主線,構建新一代設備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)(PMS3.0),全面推進設備管理數(shù)字化轉型。
PMS3.0是以電網(wǎng)資源業(yè)務中臺為核心覆蓋“三區(qū)四層”的全新數(shù)字化架構。國網(wǎng)公司組織試點單位開展應用建設,嚴格遵循PMS3.0頂層設計架構,開展13個專題研究,完成618項標準服務提升及部署,全方位涵蓋輸、變、配、用各環(huán)節(jié)466類企業(yè)級電網(wǎng)資源信息,支撐規(guī)劃、物資、基建、調度、營銷等專業(yè)的跨專業(yè)“業(yè)務一條線”,賦能賦智基層班組。
國網(wǎng)公司印發(fā)《設備運檢數(shù)字化班組建設方案》,推進班組業(yè)務在線化、作業(yè)移動化、信息透明化、支撐智能化,實現(xiàn)班組作業(yè)精準管控、決策協(xié)同高效。在省公司層面,公司要求重點從平臺建設、技術保障、應用開發(fā)、制度完善、優(yōu)化評估、驗收評價六方面,打好班組數(shù)字化建設基礎,做好支撐保障。在地市公司層面,公司要求按照“依靠基層、面向基層、建設基層”的原則,立足輸變配專業(yè)特色,重點從臺賬資料有序管理、實物ID深化應用、運檢作業(yè)移動管理等七方面開展數(shù)字化班組建設。
目前,國網(wǎng)江蘇、浙江電力在超過50%的地市公司建設數(shù)字化班組,國網(wǎng)北京、天津電力等10個試點單位在超過20%的地市公司建設數(shù)字化班組。公司已建成數(shù)字化班組3253個。12家試點單位持續(xù)貫通數(shù)據(jù)鏈路,提升基礎數(shù)據(jù)質量,基本實現(xiàn)“兩票”業(yè)務在線辦理,并基于實物ID大規(guī)模開展設備臺賬維護、巡檢、缺陷登記、設備檢測等移動作業(yè),日常巡檢業(yè)務移動化開展比例可達80%,班組業(yè)務在線化、作業(yè)移動化全覆蓋。
聚焦重點領域,貫通關鍵環(huán)節(jié),解決突出問題。當前,國網(wǎng)公司以基層實際需求為著眼點,正組織開展PMS3.0全網(wǎng)建設推廣工作,穩(wěn)步推進PMS3.0規(guī)?;瘧茫想娋W(wǎng)生產(chǎn)和設備管理的核心業(yè)務數(shù)據(jù),促進數(shù)字技術與電網(wǎng)設備管理業(yè)務融合發(fā)展,提升設備運維能力、管控能力與處置能力,支撐現(xiàn)代設備管理體系高質量運轉。
(本文摘錄自國家電網(wǎng)報和電力設備狀態(tài)監(jiān)測公眾號。本站所發(fā)文章僅為學習交流之用,無商業(yè)用途,向原作者致敬。因某些文章轉載多次無法找到原作者在此致歉,若有侵權請告知,我們將及時刪除,本文僅供學習交流、我們注重分享,勿作商用,版權歸原作者。)